Vraagstukken verder brengen door beter samenspel
Organisaties beschikken vaak over betrokken mensen, kennis en goede ideeën. Tegelijkertijd komen vraagstukken niet altijd verder zoals bedoeld. Dat komt zelden doordat mensen niet willen, en vaker doordat verschillende factoren tegelijk invloed hebben op wat er gebeurt.
De aard van het vraagstuk bepaalt wat een passende manier van werken en sturen is. De positie die mensen in een organisatie innemen beïnvloedt wat zij zien, ervaren en bij elkaar oproepen. En ons eigen gedrag bepaalt mede wat er vervolgens in de samenwerking mogelijk wordt.
Met onze organisatiegames voor teams, leidinggevenden en organisaties maken we deze dynamiek zichtbaar en ervaarbaar. Deelnemers werken aan actuele organisatievraagstukken en ontdekken wat er nodig is om samenwerking, eigenaarschap, leiderschap en realisatiekracht te versterken.
Daarbij kijken we vanuit drie samenhangende perspectieven:
- Het werk organiseren: wat vraagt het vraagstuk van onze manier van werken?
- De samenwerking organiseren: wat doet onze positie in het systeem met de samenwerking?
- Jezelf organiseren: wat vraagt dit van ons persoonlijk leiderschap en gedrag?
Zo verbinden we het werk organiseren, de samenwerking organiseren en jezelf organiseren.
Je begrijpt het niet alleen, je ervaart het
In de organisatiegames praten deelnemers niet alleen over samenwerking, leiderschap of organisatieontwikkeling. Ze ervaren zelf wat er gebeurt.
Er ontstaat dynamiek. Mensen maken keuzes, reageren op elkaar, nemen initiatief, wachten af, zoeken samenwerking, raken soms gefrustreerd of proberen juist grip te krijgen. Daardoor worden patronen die in het dagelijkse werk vaak moeilijk zichtbaar zijn in korte tijd voelbaar en bespreekbaar.
Dat maakt de stap mogelijk van: waarom gebeurt dit steeds? naar: wat gebeurt hier eigenlijk, wat houden wij met elkaar in stand en wat kunnen we anders doen?
Ervaren. Herkennen. Begrijpen. Anders handelen.
De Contextgame | Complexe vraagstukken, sturing en het werk organiseren
Het vraagstuk bepaalt de werkwijze
Niet ieder vraagstuk vraagt om dezelfde aanpak. Toch zijn organisaties geneigd om vertrouwde manieren van werken steeds opnieuw toe te passen: analyseren, een plan maken, taken verdelen, afspraken maken en uitvoeren.
Soms is dat precies wat nodig is. In andere situaties werkt het juist onvoldoende.
De Contextgame helpt teams en leidinggevenden herkennen met welk type vraagstuk zij te maken hebben en welke manier van werken en sturen daarbij past. Wanneer helpt analyse en expertise? Wanneer moet je experimenteren, leren en bijsturen? Wanneer is duidelijke sturing nodig? En wanneer moet je juist ruimte creëren om samen te ontdekken wat werkt?
Deelnemers onderzoeken hoe zij vanuit hun leidinggevende rol of professionele verantwoordelijkheid het werk zo kunnen organiseren dat de aanpak aansluit bij de context. Daarbij gaat het niet alleen om inhoudelijke deskundigheid, en ook om bewust kiezen hoe je organiseert, besluit, stuurt, samenwerkt en leert.
Met het Contextkompas wordt de ervaring vertaald naar actuele vraagstukken uit de eigen organisatie.
Zo ontstaat het vermogen om minder vanuit gewoonte te werken en bewuster te kiezen voor een aanpak die het vraagstuk daadwerkelijk verder brengt.
Kernvraag: wat vraagt dit vraagstuk van onze manier van werken en sturen?
Kerninzicht: het vraagstuk bepaalt de werkwijze.