Blog
In onze blogberichten over teamontwikkeling lees je alles over onze visie op het succesvol verbeteren van samenwerking, innovatie en efficiëntie.
Teamcoaching versus teambuilding: wat is het verschil?
In veel organisaties komt vroeg of laat de behoefte naar boven om de samenwerking binnen een team of tussen teams te versterken. Soms is er sprake van onderhuidse spanningen, stroperige besluitvorming of een gebrek aan eigenaarschap. In andere gevallen is het team net samengesteld, is er een verandertraject gaande, of is er simpelweg behoefte aan meer verbinding. De vraag die dan vaak op tafel komt: moeten we iets doen met teamcoaching, of is teambuilding voldoende? Hoewel beide interventies gericht zijn op teamontwikkeling, verschillen ze wezenlijk in intentie, aanpak en impact.
Wij-veranderen versus Wij-gaan-hen-veranderen
Thijs Homan onderscheidt in zijn werk twee fundamenteel verschillende perspectieven op veranderen: het ‘Wij-gaan-hen-veranderen’-perspectief en het ‘Wij-veranderen’-perspectief. Hoewel beide zich richten op het realiseren van gedragsverandering, verschillen ze radicaal in hun uitgangspunten, dynamiek en manier van kijken naar transities.
Polycentrisch, Polyvocaal en Polyvalent
Wie ooit heeft geprobeerd een organisatie te veranderen, weet dat het vaak niet zo eenvoudig gaat als het uitrollen van een plan of het uitvoeren van een strategie. Er zijn altijd onverwachte reacties, initiatieven die ergens anders ontstaan, en uiteenlopende meningen over wat er eigenlijk aan de hand is.
Thijs Homan beschrijft in zijn boek Het et-ceteraprincipe drie kernbegrippen die helpen om dit beter te begrijpen: polycentrisch, polyvocaal en polyvalent. Het zijn misschien ingewikkelde woorden, maar ze geven een helder beeld van waarom organisaties zo complex en dynamisch zijn.
In dit artikel vertalen we deze begrippen naar toegankelijke taal en laten we zien hoe ze inzicht geven in organisatieontwikkeling.
De piramide van Tavris (vrij vertaald): zelfrechtvaardiging, macht en besluitvorming in organisaties
De piramidemetafoor van Carol Tavris laat zien hoe kleine keuzes – vaak ogenschijnlijk onschuldig – grote gevolgen kunnen hebben. Bovenaan de piramide staan mensen of groepen dicht bij elkaar, met vergelijkbare overtuigingen. Zodra er een keuze wordt gemaakt, glijdt ieder langs een andere zijde naar beneden. Door cognitieve dissonantie en zelfrechtvaardiging versterken betrokkenen hun eigen gelijk. Hoe dieper zij dalen, hoe minder zij het perspectief van de ander nog kunnen zien.
Onstage en offstage gedrag in organisaties
Organisaties zijn voortdurend in beweging. Nieuwe strategieën, veranderprogramma’s of cultuurtrajecten worden vaak bedacht en gepresenteerd op het officiële toneel: de vergaderingen, beleidsstukken en presentaties. Maar wie goed kijkt, ziet dat er een groot verschil kan zijn tussen wat er onstage wordt gezegd en wat er offstage gebeurt. Begrip van dit spanningsveld is cruciaal om echte organisatieontwikkeling mogelijk te maken.