Vraagstukken verder brengen door beter samenspel
Organisaties beschikken vaak over betrokken mensen, genoeg kennis en goede ideeën. Toch komt een vraagstuk niet altijd verder: plannen blijven liggen, overleggen leiden niet tot een besluit of teams wijzen naar elkaar. Dat ligt zelden aan onwil. Vaak spelen er meerdere dingen tegelijk: de aard van het vraagstuk, de positie die mensen innemen en het eigen gedrag in de samenwerking.
Met onze organisatiegames voor teams, leidinggevenden en organisaties maken we die dynamiek zichtbaar én ervaarbaar. Deelnemers praten niet alleen over samenwerking en leiderschap, maar ervaren wat er gebeurt wanneer zij keuzes maken, initiatief nemen, afwachten, samenwerken of grip proberen te krijgen. Zo worden patronen uit het dagelijks werk in korte tijd voelbaar en bespreekbaar. De vraag verschuift van waarom gebeurt dit steeds? naar wat houden we met elkaar in stand en wat kunnen we anders doen?
We kijken vanuit drie samenhangende perspectieven. Klik op een game om naar de uitleg te gaan.
- De Contextgame: wat vraagt het vraagstuk van onze manier van werken?
- De Positiegame: wat doet onze positie in het systeem met de samenwerking?
- De Leiderschapsgame: wat vraagt dit van ons samenwerkend leiderschap en gedrag?
.jpg)
De Contextgame | complexe vraagstukken, sturing en het werk organiseren
Het vraagstuk bepaalt de werkwijze
Wat vraagt dit vraagstuk van onze manier van werken en sturen?
Niet ieder vraagstuk vraagt om dezelfde aanpak. Toch vallen we gemakkelijk terug op wat we kennen: een plan maken, taken verdelen, deskundigheid inzetten en uitvoeren. Dat werkt prima als het vraagstuk zich daarvoor leent, en sommige situaties vragen juist om experimenteren, leren en bijsturen.
In de Contextgame ervaren deelnemers wat er gebeurt wanneer de gekozen manier van werken wel of niet past bij de aard van het vraagstuk. Deelnemers ontdekken:
- met welk type vraagstuk zij te maken hebben
- welke manier van werken daarbij past
- wanneer analyseren, experimenteren of direct handelen nodig is
- waar te veel of juist te weinig wordt gestuurd
- hoe zij bewuster schakelen tussen manieren van werken, sturen en samenwerken
Na afloop brengt het Contextkompas de ervaring terug naar de praktijk: een eenvoudig hulpmiddel waarmee deelnemers hun eigen actuele vraagstukken plaatsen en bepalen welke aanpak daarbij past. Zo kiezen zij bewuster voor een werkwijze die het vraagstuk daadwerkelijk verder brengt.
Duur van de game: circa 2 uur tot een dagdeel.
Kerninzicht: het vraagstuk bepaalt de werkwijze.
De Positiegame | Systeemdynamiek, samenwerking en eigenaarschap
De positie bepaalt de dynamiek
Wat doet onze positie in het systeem met wat we zien, ervaren, doen en bij elkaar oproepen?
Waarom kijkt een directie anders naar een vraagstuk dan medewerkers in de uitvoering? De Positiegame laat ervaren hoeveel invloed je plek in de organisatie heeft op wat je ziet, ervaart en doet. Deelnemers stappen in verschillende posities en gaan echt samen aan het werk. Al snel ontstaan verschillende werkelijkheden, belangen en beelden over elkaar.
Zo wordt zichtbaar hoe positie en verantwoordelijkheid doorwerken in de samenwerking. Deelnemers ontdekken:
- hoe hun positie hun gedrag en blik beïnvloedt
- wat zij vanuit hun eigen plek wel en niet zien
- waarom verschillende delen van een organisatie dezelfde werkelijkheid op een andere manier ervaren
- welke patronen tussen posities ontstaan
- wat zij vanuit hun eigen positie doen om het samenspel te versterken
Daarmee verschuift de vraag van "waarom doet die ander zo?" naar "wat gebeurt er tussen onze posities en wat hebben we daarin samen te doen?". Zo groeit het eigenaarschap en het vermogen om samen resultaten te realiseren.
Duur van de game: één dagdeel tot twee dagen.
Kerninzicht: de positie bepaalt de dynamiek
AFBEELDING INVOEGEN UIT BROCHURE!!!!!!!!!!!!!!!!!!
De Leiderschapsgame | persoonlijk leiderschap, gedrag en effectieve relaties
Persoonlijk leiderschap brengt beweging
Wat heb ik zelf te doen om beweging mogelijk te maken?
Wat gebeurt er met jou wanneer de druk toeneemt, belangen botsen of samenwerking spannend wordt? Juist dan worden automatische gedragspatronen sterker: de één gaat harder sturen of overtuigen, de ander past zich aan, neemt werk over, trekt zich terug of vermijdt het conflict.
In de Leiderschapsgame onderzoeken deelnemers welke reacties zij bij zichzelf herkennen, welk effect hun gedrag op anderen heeft en welke andere keuzes mogelijk zijn. Persoonlijk leiderschap gaat daarbij om het vermogen jezelf te organiseren en je gedrag bewust te managen wanneer het ertoe doet. Wat vraagt de situatie, de relatie en de gezamenlijke opgave op dat moment van jou?
Door het eigen gedragsrepertoire te vergroten, ontstaat meer keuzevrijheid. Deelnemers leren gedrag inzetten waarmee zij effectieve werkrelaties bouwen, samenwerking versterken en vanuit partnership bijdragen aan de gezamenlijke opgave. De beweging begint bij de vraag: welke bijdrage lever ik zelf aan wat er tussen ons gebeurt?
Duur van de game: één dagdeel tot twee dagen.
Kerninzicht: persoonlijk leiderschap brengt beweging.
Drie games, één verhaal
De Contextgame, Positiegame en Leiderschapsgame zijn afzonderlijk inzetbaar en versterken elkaar juist doordat ze naar verschillende kanten van dezelfde werkelijkheid kijken. Een samenwerkingsvraagstuk is namelijk niet automatisch een communicatievraagstuk. Soms vraagt het vraagstuk om een andere manier van werken of sturen. Soms ontstaat de belangrijkste beweging in het samenspel tussen posities in de organisatie. En soms vraagt de situatie dat mensen naar hun eigen gedrag en persoonlijk leiderschap kijken.
Daarmee verbinden de drie games drie niveaus: het werk organiseren (wat vraagt de opgave?), de samenwerking organiseren (wat vraagt mijn positie?) en jezelf organiseren (wat vraagt dit van mijn gedrag?). Juist door die perspectieven te verbinden, wordt duidelijker waar beweging mogelijk en nodig is.
Van ervaren naar ontwikkelen
De organisatiegames zijn inzetbaar tijdens een teamdag, leiderschapsdag, heidag, inspiratiesessie of ontwikkelbijeenkomst. Ze vormen ook onderdeel van een langer programma voor teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling of organisatieontwikkeling. De ervaring in een game is daarbij geen doel op zichzelf. We verbinden wat deelnemers ervaren aan hun eigen organisatie, actuele samenwerkingsvraagstukken en concrete situaties uit het dagelijks werk. Vragen die daarbij centraal staan zijn bijvoorbeeld:
- Waar herkennen we dit in onze eigen organisatie?
- Welke patronen helpen ons en welke houden ons tegen?
- Welke manier van werken vraagt ons vraagstuk?
- Wat hebben verschillende posities daarin te doen?
- Wat vraagt dat van ons eigen gedrag?
- Wat gaan we vervolgens concreet anders doen?
Zo wordt inzicht vertaald naar handelen.
Leren en realiseren
Ontwikkeling krijgt betekenis wanneer die verbonden is met wat er in de praktijk daadwerkelijk moet gebeuren. Daarom richten onze organisatiegames zich naast bewustwording en reflectie ook op het verder brengen van de inhoudelijke opgave, de samenwerking en de organisatieresultaten. Wat deelnemers tijdens de games ervaren en ontdekken, gebruiken zij om andere keuzes te maken, het samenspel te versterken en concrete stappen te zetten in het dagelijkse werk.
Zo lopen leren en realiseren in elkaar over: de praktijk is de plek waar geleerd wordt, en wat geleerd wordt helpt de praktijk verder.
Meer weten over de organisatiegames?
Wil je meer weten over de Contextgame, Positiegame en Leiderschapsgame en hoe deze kunnen worden ingezet voor teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en organisatieontwikkeling? In onze brochure lees je meer over de drie games, wat deelnemers ervaren en ontdekken en hoe de games afzonderlijk of in samenhang worden ingezet.
Geen organisatievraagstuk is hetzelfde. Daarom kijken we graag samen welke game, combinatie van games of bredere ontwikkelaanpak het beste aansluit bij wat er bij jullie speelt.
Ervaren. Herkennen. Begrijpen. Vertalen. Anders handelen. En zo samen vraagstukken verder brengen.
DOWNLOAD DE BROCHURE
KNOP NEEM CONTACT OP
AFBEELDING INVOEGEN: CASPAR OF ANDER GEZICHT VAN FLUENT TEAMS